編者按：疫情就是命令，防控就是責任。自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發生以來，黃酒集團黨委全面履行國企責任，加強領導、嚴密部署，堅持一手抓疫情防控，一手抓復工復產。各基層黨組織積極響應，組建黨員先鋒隊、重點任務突擊隊，廣大黨員干部沖鋒在前、勇挑重擔，涌現出了一批先進典型和感人事跡，充分發揮黨組織在疫情防控工作中的戰斗堡壘作用和黨員、干部先鋒模范作用。
新年伊始，一場疫情讓整個城市按下了暫停鍵。關鍵時刻，關鍵在黨。面對來勢洶洶的疫情，沈永和酒廠黨員干部迅速行動，開展復工復產保障工作。
隔離點的暖心服務
2月17日深夜24點，寒意襲人，此時沈永和酒廠第一批22人安徽員工到達隔離點酒店，由于太晚，酒店的工作人員不給他們辦理入住手續。胡小榮接到員工的緊急求助電話后，連夜前往酒店，與工作人員協商，同時協助做好測量體溫、登記信息等一系列工作，并叮囑員工做好防護措施，等到員工全部入住，已是第二天凌晨。2月19日，同樣的時間，兩輛承載著47人返崗員工的大巴到達隔離酒店，這次胡小榮和同事邵琪提早著手準備工作，即便如此，由于人員眾多，那天依舊是個不眠夜。
沈永和酒廠共接收外地返崗員工82人，隔離期間，胡小榮和其他突擊隊員及時采集數據，與他們逐個簽訂隔離個人承諾書，并在第一時間建立信息檔案，將結果報送公司。了解到隔離人員不方便外出采購生活物質，他們主動請纓，通過預留電話、微信等方式向了解情況，開展“物需幫購，飲食幫送，恐慌幫疏”等暖心服務，為他們申請紹興健康碼、辦理臨時通行證，讓隔離員工真實感受到企業大家庭的溫暖。
復工中的智慧運作
立冬開釀，立春榨酒，紹興傳統黃酒，有著嚴格的季節性，若錯過時機，手工酒就會因溫度升高而酸敗。邵琪，沈永和酒廠生產科科長，在做好后勤保障的同時，竭盡全力“搶救”手工酒。
受疫情影響，開工延遲了兩個星期，機械化黃酒和手工黃酒發酵已完成，急需壓榨煎酒。但是人員缺口實在太大，若是全數向其他車間借調，必定影響正常生產。最終，決定將黃酒車間榨出的酒調至機黃大壇灌酒機生產，以緩解人員短缺的壓力。但隨之而來的問題是，每個大罐都放滿了酒，沒有多余的大灌來煎酒，邵琪同通知立即聯系各灌裝車間主任，安排錯時生產，將年前的清酒全部灌完，盡可能空出儲酒罐，解決了機黃車間1000T手工酒的存放問題，同時將來不及榨煎的1000T酒暫放后酵灌冷凍起來，解決了機黃車間2000T左右加飯酒榨煎的問題。
守初心擔使命，守住了廠就是守護了家。投身到防疫一線的胡小榮和邵琪，以高度的責任感和使命感全力恢復沈永和酒廠的正常運作，發揮了黨員的先鋒模范作用。他們是沈永和酒廠廣大黨員干部奮力抗擊疫情的縮影，也是企業復工復產之路上一束亮眼的光。
（作者：沈永和酒廠 葉利芳、吳夢妍）
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